张智强·品类管理思维课【完结】

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083.张智强·品类管理思维课【完结】
├┈01 零售企业的经营能力.mp3
├┈01 零售企业的经营能力.pdf
├┈02 哈里斯博士最初的三条建议.mp3
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├┈03 品类管理对中国零售企业的独特意义.mp3
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├┈04 品类管理六要素的重要意义.mp3
├┈04 品类管理六要素的重要意义.pdf
├┈05 核心要素一：企业经营战略.mp3
├┈05 核心要素一：企业经营战略.pdf
├┈06 经营战略的起点：目标顾客.mp3
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├┈07 核心要素二：业务流程.mp3
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├┈08 辅助要素一：计分卡.mp3
├┈09 辅助要素二：组织效能.mp3
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├┈10 辅助要素三：信息系统.mp3
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├┈11 辅助要素四：协作关系.mp3
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├┈12 品类管理是一把手工程.mp3
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├┈13 品类业务计划的作用和意义.mp3
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├┈14 品类界定，“以消费者为中心”划定商品范围.mp3
├┈14 品类界定，“以消费者为中心”划定商品范围.pdf
├┈15 品类角色，经营资源在品类间的配置.mp3
├┈15 品类角色，经营资源在品类间的配置.pdf
├┈16 品类评估，全面寻找品类的改进机会.mp3
├┈16 品类评估，全面寻找品类的改进机会.pdf
├┈17 品类计分卡，全面均衡地衡量品类业绩.mp3
├┈17 品类计分卡，全面均衡地衡量品类业绩.pdf
├┈18 品类战略，确定品类的努力方向.mp3
├┈18 品类战略，确定品类的努力方向.pdf
├┈19 品类战术，“卖什么”和“怎么卖”的答案.mp3
├┈19 品类战术，“卖什么”和“怎么卖”的答案.pdf
├┈20 实施计划，把思考变成行动.mp3
├┈20 实施计划，把思考变成行动.pdf
├┈21 品类回顾，定期复盘，总结并提高.mp3
├┈21 品类回顾，定期复盘，总结并提高.pdf
├┈发刊词   品类管理，全部零售经营技术的起点.pdf
├┈发刊词 _ 品类管理，全部零售经营技术的起点.mp3
├┈结语篇 品类管理思维和技能，熟能生巧，百炼成钢.mp3
└┈结语篇 品类管理思维和技能，熟能生巧，百炼成钢.pdf

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